"Il n'est pas possible d'avoir l'agilité d'une gazelle avec une configuration d'éléphant "  (A. Fayolle)

La concurrence se développe à grande vitesse et seules les structures lean et agiles continueront à prospérer.

Pour aider les entreprises à développer une logistique lean à réaction rapide, Supply Chain Masters intervient dans les missions suivantes :

  • Stratégie logistique, schéma directeur logistique, politique de service et de stock, service level agreement (SLA)
  • Gouvernance logistique, alignement des fonctions de l'entreprise sur le processus logistique
  • Reengineering / simplification / informatisation des processus (workflow)
  • Gestion de la demande (front office commercial, multi-canal, segmentation produits / clients, prévisions de vente, promotions, nouveaux produits ...)
  • Optimisation des stocks (coût de stock, MOQ, stock de sécurité, stock avancé, stock de consignation ...)
  • Gestion d'entrepôt
  • Gestion du transport (route, rail, mer, air)
  • Planification industrielle (PIC, PDP, CBN, ordonnancement)
  • Développement de processus logistiques collaboratifs (GPA, CPFR, Flowcasting, mutualisation du transport)
  • Mise en place de systèmes d'information, de portails robustes et intégrés, de solutions e-commerce
  • Traçabilité des flux internes et externes
  • Mise en place d'indicateurs de performance, de tableaux de bord, de benchmarks sectoriels et de tours de contrôle
  • Rédaction de cahier des charges et assistance au pilotage d'appels d'offres
  • Externalisation logistique
  • Lean manufacturing
  • Maîtrise des flux internationaux (import/export)
  • Analyse et gestion des risques sur la chaîne logistique
  • Management d'équipes, responsabilisation des acteurs
  • Formation et coaching aux métiers de la Supply Chain
  • Conduite du changement, amélioration continue

Ces missions sont accessibles à tous. Les outils sont là, les méthodes sont connues et éprouvées, et le retour sur investissement peut être très rapide !

Sur la base du plan d'actions établi à l'issue de l'analyse des besoins ou d'une journée d'audit, un cahier des charges précis est rédigé. Les solutions et les technologies recommandées sont adaptées aux besoins et au budget de l'entreprise. Un comité de pilotage impliquant la direction de l'entreprise est constitué. Une fois le projet lancé, sa mise en oeuvre intervient rapidement pour une durée de quelques semaines ou mois selon le type de mission. Les résultats obtenus sont mesurés à l'aide d'indicateurs de performance mis en place dès le démarrage.