2012   1er Prix des "Rois de la Supply Chain"
2010   Cofondateur de Supply Chain Meter
2004 
 Professeur associé (10 ans) - Cnam Paris
2002 
 Fondateur de Supply Chain Masters
2001 
  European Business Associate - Transora (Chicago, Londres, Amsterdam)
2000   Chef de projet CPFR - GS1 France
1996   Organisateur logistique à la Direction logistique - Décathlon Campus
1990   Responsable du Laboratoire de Technologies Alimentaires - R&D - Saint-Louis

Formation

2005   D.E.A. en Sciences de Gestion option Logistique & Systèmes - Cnam Paris
2003   CFPIM - Certified Fellow in Production and Inventory Management - APICS
1994   Diplôme d'Expert en Gestion de Production et GPAO - Institut Supérieur d'Enseignement
           et de Recherche en Production automatisée - Angers
1989   Formation initiale de Biologiste en Biotechnologies appliquées aux IAA - ENITIAA Nantes

Expertise

Thierry Jouenne a plus de 20 ans d'expérience dans la Supply Chain où il a occupé plusieurs postes de management et d'organisation dans l'industrie et la distribution en France, en Europe du Nord et aux USA (Saint-Louis, Décathlon, GS1 France, Transora, sociétés de conseil, édition). Depuis 2002, il dirige le cabinet Supply Chain Masters.

Pendant 10 ans de 2004 à 2013, en parallèle de ses activités de conseil, il a dirigé en qualité de Professeur associé les formations D.E.A. Logistique & Systèmes (Bac+5), RNCP1 "Manager de la Chaîne Logistique" (Bac+5) et RNCP2 "Responsable Opérationnel des Flux" (Bac+4) dans le réseau Cnam où il a accompagné plusieurs centaines de candidats dans leur parcours de professionnalisation.

A travers ses expériences passées et les multiples missions d'audit, de conseil et de formation conduites dans des dizaines d'entreprises, il a acquis une bonne perception des problématiques sectorielles, des solutions à apporter et de leur mise en oeuvre efficace selon une approche globale.

"Poser le problème, partager le constat initial et définir la feuille de route avant d'agir" est son mode d'action où l'efficacité ne doit pas céder à l'urgence mais procéder d'une bonne analyse de la situation de départ pour aller plus vite et plus fort.

De cette manière, il met un soin particulier à dresser le point de départ (état des lieux) de chaque mission avant de rédiger la note de cadrage, de la partager avec l'équipe de projet et de définir ensemble le plan d'actions.

Sa conviction est que l'amélioration des performances logistiques est l'une des clés du développement de la compétitivité des entreprises et de la vitalité des territoires. Ce n'est pas la seule, mais celle-ci est trop souvent éludée à tel point que beaucoup d'organisations enregistrent des pertes de chiffre d'affaires et de rentabilité faute de maturité logistique suffisante. En effet, le lancement des meilleurs produits et services ne suffit pas si la chaîne logistique n'est pas maîtrisée.

Pour accompagner les entreprises dans la transformation de leur supply chain, il intervient dans différents types de mission :

  • Audit de maturité logistique à l'aide du référentiel Supply Chain Master®
  • Stratégie logistique, schéma directeur logistique, politique de service et de stock
  • Organisation, alignement des fonctions de l'entreprise sur le processus logistique
  • Reengineering, simplification, informatisation des processus (workflows)
  • Mise en place des bonnes pratiques MRP-2
  • Développement de processus logistiques collaboratifs (GPA, CPFR, mutualisation du transport) et multimodaux (route, rail, air, mer)
  • Mise en place de systèmes d'information et de portails robustes et intégrés
  • Mise en place d'indicateurs de performance, de tableaux de bord, de tours de contrôle et de benchmarks sectoriels (Supply Chain Meter®)
  • Formation et coaching aux métiers de la Supply Chain
  • Etudes et enquêtes sur la logistique durable, urbaine et territoriale

Selon les projets, il a un rôle d'auditeur Supply Chain, de consultant, de facilitateur, de chef de projet, d'architecte de solutions métiers et de tiers de confiance pour la collecte, l'analyse et le traitement de données confidentielles ainsi que l'animation de projets collectifs interentreprises.

Secteurs d'expertise

  • Agroalimentaire, Equipement de la maison, Equipement de la personne, Edition
  • Aéronautique, Mécanique, Electronique
  • Plasturgie, Chimie, Pharmacie
  • Grande distribution

Publications

  • Plusieurs articles de presse, publications scientifiques, rapports d'étude et enquêtes sur le Supply Chain Management
  • 4 ouvrages de gestion industrielle et logistique traduits de l'anglais en français (DRP, ECR, VMI, CPFR)
  • 1 réédition (Les Inventeurs du commerce moderne, 2000)

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