Bien démarrer

Dans la plupart des entreprises, le rôle de la Supply Chain n'est pas clairement compris quand il n'est pas, tout simplement, réduit à l’entrepôt et au transport, ses composantes les plus visibles !


Or c’est souvent dans les rouages de la Supply Chain :Situation de panique dans la Supply Chain

  • administration des ventes
  • gestion du transport
  • gestion d'entrepôt
  • gestion des stocks
  • prévisions de vente
  • planification industrielle
  • gestion des approvisionnements
  • gestion des flux internationaux
  • traçabilité des flux
  • gestion des retours

... où se situent les principaux problèmes qui grippent la machine, génèrent de l’insatisfaction client et coûtent cher aux entreprises en termes de désorganisation, de développement commercial et de rentabilité.


Dans ce contexte, la question qui se pose est souvent la même :

Par où commencer et comment faire pour surmonter ces problèmes une bonne fois pour toutes ?


La réponse est simple :

Pour bien démarrer, la meilleure solution passe par un état des lieux des forces et faiblesses logistiques pour prendre de la hauteur, comprendre la situation et s'attaquer aux vrais problèmes  !

Nous avons réalisé plus de 250 audits Supply Chain en France avec comme avantages immédiats pour l'entreprise :


Utilisée avec succès depuis 2008 (15 ans), cette démarche se base sur le référentiel Supply Chain Masters (SCM) qui permet - en 1 journée sur site - d'établir le diagnostic et le plan d'actions de la Supply Chain pour prendre le meilleur départ !
 

Voir le référentiel Supply Chain Masters