Une fois l'état des lieux réalisé et le plan d'actions validé par le comité de direction commence la phase la plus exaltante mais aussi la plus exigeante : celle du changement !
En effet, la Supply Chain est une fonction complexe et difficile à faire évoluer sans une bonne maîtrise de son fonctionnement, de ses leviers d'action et des interactions avec les autres fonctions de l'entreprise.
Pour réussir vos projets de transformation, nos experts Supply Chain vous conseillent et vous accompagnent depuis la constitution de l'équipe de projet jusqu'au déploiement de la solution en passant par la phase cruciale Test & Learn.
Leur rôle est de baliser le chemin, d'anticiper les risques, de réunir les conditions de réussite, de piloter le projet et de guider vos équipes jusqu'à bon port (conduite du changement) tout en développant leurs compétences.
Etre bien accompagné est aujourd'hui indispensable pour réussir la transformation de votre Supply Chain et prendre le virage du digital !